A KKV-k láthatatlan kihívásai, és az interim menedzser válasza
Egy KKV életében sokszor minden nap számít: egy kulcsember távozása, egy elhúzódó projekt vagy a hirtelen növekedés könnyen kibillentheti az egyensúlyt.
Ezekre a helyzetekre ad professzionális választ az interim menedzser – egy tapasztalt, külsős vezető, aki azonnal bevethető és a cég érdekeit képviselve stabilizálja a működést.
Miért éri meg interim menedzsert alkalmazni a KKV szektorban?
A kis- és középvállalkozások gyakran nem engedhetik meg maguknak egy teljes munkaidős, senior vezető hosszú távú foglalkoztatását – viszont egy interim menedzserrel elérhetik ugyanazt a tudást és eredményt, időarányosan.
Ez a modell nemcsak költséghatékony, hanem rugalmas is: az interim menedzser a projekthez, célhoz és időtávhoz igazodik.
Egy tipikus együttműködés 3–9 hónapig tart, ezalatt a szakember:
- felméri a vállalat működését,
- azonosítja a fejlesztési pontokat,
- beavatkozik, stabilizál, majd átadja a folyamatokat.
Milyen eredmények várhatók egy interim menedzserrel?
A tapasztalat azt mutatja, hogy egy jó interim menedzser már az első hónapban képes:
- gyors döntéseket előkészíteni,
- új működési modellt bevezetni,
- optimalizálni a költségstruktúrát,
- és erősíteni a belső motivációt.
A cél nem csupán a túlélés, hanem az, hogy a vállalat a válságból megerősödve lépjen ki.
Az interim menedzser jelenléte olyan, mintha a szervezet kapna egy „ideiglenes turbó motort”, amellyel gyorsabban reagálhat a piaci változásokra.
Összegzés – az interim menedzser mint növekedési katalizátor
Az interim menedzser nem helyettesíti a hosszú távú vezetést, hanem megalapozza azt.
KKV-k számára ez az egyik leghatékonyabb eszköz arra, hogy gyorsan reagáljanak a változásokra, stabilizálják működésüket és megalapozzák a jövőbeli növekedést.
Eredeti bejegyzés: Interim menedzser KKV-knak: hogyan lesz a válságból növekedés? Forrás uzletesutazas.hu.
